Beirat & Aufsichtsrat
Strategy Advisor für Mittelstand und Familienunternehmen
Strategische Klarheit für unternehmerische Entscheidungen.
Ich begleite Unternehmer und Gesellschafter in entscheidenden strategischen Fragestellungen – als Sparringspartnerin und Mitglied von Beiräten und Aufsichtsräten.
Wie ich arbeite
Wie ich arbeite
- Führung stärken
- Strategien entwickeln
- Impulse geben
Persönlich...
Ich bin Dr. Nadine Lehrieder – Strategin, Sparringspartnerin und Mitglied in Beiräten und Aufsichtsräten.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Geschäftsführung und Unternehmensentwicklung arbeite ich an den entscheidenden Schnittstellen von Strategie, Transformation und Umsetzung.
01
Strategy
Advisory
Strategische Klarheit für unternehmerische Entscheidungen
Ich arbeite mit Unternehmern und Geschäftsführungen – insbesondere in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen – an der Schärfung von strategischen Entscheidungen, der Steuerung von Transformation und der Sicherstellung von Umsetzung.
02
Beirat
Aufsichtsrat
Verantwortung auf Gremienebene
Ich wirke als Mitglied von Beiräten und Aufsichtsräten an den entscheidenden Schnittstellen von Strategie, Transformation und Umsetzung.
Ich bringe eine unabhängige Perspektive ein, schärfe Entscheidungsprozesse und unterstütze dabei, unternehmerische Verantwortung wirksam wahrzunehmen.
03
Keynotes
Unternehmen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen:
technologischer Wandel, steigende Komplexität und neue Anforderungen an unternehmerische Verantwortung.
Im Zentrum stehen nicht operative Fragen, sondern die Qualität von strategischen Entscheidungen –
und die Fähigkeit, Transformation wirksam zu steuern und in konsequente Umsetzung zu überführen.
Gerade in Phasen von Wachstum, Neuausrichtung oder Generationenwechsel entsteht Bedarf nach unabhängiger Perspektive und klarer strategischer Einordnung.
Hier setze ich an – als Sparringspartnerin und auf Gremienebene.
Führung in Zeiten des Wandels
Hybride Teams, Generationenwechsel, Fachkräftemangel – Führung braucht heute mehr als Fachkompetenz. Gefragt sind Haltung, Kommunikationsstärke und echte Wirksamkeit.
Strategische Neuausrichtung
Wettbewerbsdruck, Digitalisierung und Nachhaltigkeit verlangen eine klare Positionierung. Unternehmen müssen sich strategisch weiterentwickeln, ohne ihre Identität zu verlieren.
Kulturwandel und Mitarbeiterbindung
Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn Menschen mitgenommen werden. Werteorientierung, Sinnstiftung und individuelle Entwicklung rücken in den Mittelpunkt.
Gleichzeitig kommt eine neue Dimension hinzu: Künstliche Intelligenz wird zum festen Bestandteil des Führungsalltags. Das bedeutet, dass wir nicht nur Menschen führen, sondern auch das Zusammenspiel von Mensch und Technologie aktiv gestalten müssen – mit Verantwortung, Haltung und strategischem Weitblick.
Gerade in Transformationsphasen, beim Generationswechsel oder bei wachstumsbedingten Veränderungen fehlt oft ein Sparringspartner, der wirtschaftliches Denken mit emotionaler Intelligenz verbindet – und dabei nicht nur berät, sondern begleitet.
Genau hier setze ich an: mit strategischer Klarheit, empathischer Führungskompetenz und dem tiefen Verständnis dafür, dass Menschlichkeit nicht im Widerspruch zum Erfolg steht – sondern seine Voraussetzung ist. Auch in einer Welt, in der Mensch und KI Seite an Seite wirken.
Erfahrung & Verantwortung
Ich arbeite seit über 20 Jahren mit Unternehmern, Gesellschaftern und Geschäftsführungen – insbesondere im Mittelstand und in familiengeführten Unternehmen – an den entscheidenden Fragen von Strategie, Transformation und Umsetzung.
Meine Erfahrung umfasst die Zusammenarbeit auf operativer und strategischer Ebene – einschließlich der Mitwirkung auf Gremienebene in Beiräten und Aufsichtsräten.
Ich begleite Unternehmen über unterschiedliche Lebenszyklen hinweg: von Wachstum und Skalierung über strategische Neuausrichtung und Transformation bis hin zu Generationenwechseln und Nachfolgesituationen.
Ergänzend bringe ich durch meine Tätigkeit als ehrenamtliche Richterin am Finanzgericht sowie als Handelsrichterineine fundierte Perspektive auf wirtschaftliche und rechtliche Fragestellungen in die Gremienarbeit ein.
Im Fokus stehen dabei stets die Qualität von strategischen Entscheidungen, klare Prioritäten und deren konsequente Umsetzung.
